Controller Institut
Value Creation & strategisches Controlling
Termin
Termin 07.10.2026 - 04.11.2026
Ort
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Preis
Preis € 2.990,00
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Controller Institut GmbH

0043/1/3686878

Kurszeiten

07.10.2026, 09:00 - 04.11.2026, 17:00

Ort

Beschreibung

Ziel

Das Seminar vermittelt Ihnen ein klares Verständnis für die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie, Werttreibern und Controlling sowie Kompetenzen im gezielten Einsatz moderner Steuerungsinstrumente wie Kennzahlenmodellen und KPI-Logiken. Besonderer Fokus liegt auf der Integration wertorientierter Steuerungsansätze in bestehende Reporting- und Planungssysteme sowie auf Methoden zur fundierten Bewertung von Szenarien und Investitionsentscheidungen. 

Nach Abschluss verfügen Sie über strategische Handlungskompetenz für fundierte Managementent­scheidungen, erweiterte Analysefähigkeiten im Umgang mit Kennzahlen und Investitionslogik und positionieren sich als kompetente:r Business Partner:in, der/die aktiv zur strategischen Unternehmensentwicklung beiträgt.

 

Teilnehmer:innen

Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an Controller:innen, CFO-Nachwuchskräfte, Business Partner und Strategieverantwortliche, die ihre Rolle vom reinen Zahlenlieferanten zum wertschöpfenden Business Partner weiterentwickeln möchten. 

Aufbau und Inhalte

Präsenz in Wien: 19.-20.05.2026

Teil 1: Grundlagen der wertorientierten Unternehmenssteuerung

Sie erwerben Kenntnisse über wertorientierte Steuerungsmodelle und lernen, operative Controlling-Kennzahlen strategisch zu verknüpfen, Steuerungsinstrumente einzusetzen und Investitionsentscheidungen zu bewerten.

  • Entwicklung vom klassischen Kostencontrolling hin zur wertorientierten Steuerung
  • Einflussfaktoren und Identifikation zentraler Werttreiber für Unternehmenswert und Planung
  • Überblick über relevante Konzepte und Kennzahlenmodelle (z. B. ROCE, EVA, CFORI)
  • Praxisübung zur Identifikation und Analyse der wichtigsten Werttreiber im eigenen Unternehmen

 

Teil 2: Strategische Steuerung & KPI-Logik

In diesem Teil wird vermittelt, wie strategische Ziele mithilfe von Balanced Scorecards, Strategy Maps und KPI-Systemen in konkrete Steuerungsgrößen überführt werden. Sie lernen, strategische Ausrichtungen aus Marktinformationen und Peer-Group-Analysen abzuleiten und durch Praxisübungen sowie KI-gestützte Tools auf ihr eigenes Unternehmen anzuwenden.

  • Strategische Zielableitung durch Markt- und Peer-Analysen mit speziellen Tools und KI-Anwendungen
  • Entwicklung von Werttreiberbäumen sowie Balanced Scorecards und Strategy Maps mit finanziellen und nicht-finanziellen KPIs
  • Steuerungslogik entlang der Wertschöpfungskette unter Einsatz von Simulationsmodellen und KI-gestützter KPI-Analyse

 

Teil 3: Analyseinstrumente & Investitionslogik

Sie lernen, Investitionen strategisch zu bewerten und mit wertorientierten Methoden zu analysieren. Sie verstehen, wie Analyseinstrumente zur Entscheidungsunterstützung eingesetzt werden und wie Risiken und Kapitalkosten in die Bewertung einfließen.

  • Portfoliologik zur Bewertung von Marktattraktivität und Wertbeitrag sowie Investitionsrechnung aus wertorientierter Perspektive
  • Risikoanalyse, Szenarienrechnung und Bedeutung von Kapitalkosten (WACC) für Investitionsentscheidungen
  • Praktische Anwendung durch Fallstudien und Transfer-Workshop zur Bewertung eigener Projekte

 

ZOOM online: 03. Juni + 16. Juni 2026 jeweils von 09:00-12:30 Uhr

Teil 4: Value-oriented Planning im Unternehmensalltag

Sie erhalten die Kompetenzen wertorientierte Unternehmensplanung in bestehende Steuerungssysteme zu integrieren und im Managementdialog wirksam einzusetzen. Sie entwickeln ein eigenes Value-Controlling-Konzept und reflektieren dessen Umsetzung im Unternehmensalltag.

  • Rollenwandel im Controlling vom Kostensenker zum Wertgestalter
  • Umsetzungshebel zur praktischen Implementierung und Business-Case-Entwicklung zur Argumentation gegenüber dem Management
  • Mini-Projekt zur Entwicklung eines Value-Controlling-Konzepts mit abschließender Präsentation, Feedback und individuellem Transferfahrplan


Preis

€ 2.990,00 exkl USt.

Veranstalter

Controller Institut GmbH

Wagramer Straße 19
1220 Wien

icons WAFF INFOCENTER 01 217 48 555
Telefonische Auskunft über anerkannte Bildungsträger und weitere Voraussetzungen für waff-Förderungen gibt das waff Infocenter unter Tel. 01/ 217 48 - 555.
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Kurstitel Datum Kursort Kampagne Preis UE
Value Creation & strategisches Controlling Kursdetail: Value Creation & strategisches Controlling (11242942) 07.10.2026 - 04.11.2026 Wagramer Straße 19
1220 Wien
€ 2.990,00

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